2025年-10月22日，河南联投荆楚投入资金有现单位（下称“联投荆楚单位”）办公联席会议议程“第十六五”方案沟通技巧办公联席会议。联投荆楚单位党委会常务委员、副主管主管鲍颖领导办公联席会议。永业行大都市更行人事群方案策划人人事部总主管姚雨薇受邀参加作“国有控股工厂‘第十六五’方案及转型期未来发展新态势与新规定”专题研究陪训。
姚雨薇运用现在经济波动方案与推动构成收入分配改变的最薪状况，以“第十五”整体规划要制定为背景图，关键因素点强调“稳延长、深构成收入分配改变、强去创新、优平面布置、严核查、防晒险”等关键因素位置，模式，落实并分享和交流了近十多年之久来各市央企国资在的的策略方针转化与推动构成收入分配改变各方面的实践教学技术 。并就国家股资源结构的网站优化、业务方向关键良性企业的核心竞争力优化、很大的的策略方针该项目平面布置、关键因素点方向问题隐患排查治理、销售社会化转化与构成工作机制勃勃生机增加等关键因素点目标任务，完整阐释了“的的策略方针固定—专项计划政策—的的策略方针执行工作”逐级全面推进、执行无法的新模式，，为国家股资源和国家股企业的推动发展壮大做优做大提高了路劲规范。
鲍颖对首次指导沟通交流付出相对高度评论，以为首次指导紧抓紧跟着地区税收政策导向性，进每步骤划清了品牌转变阶段中国有制品牌从的发展前景战略控规到高品产品的发展前景的新渠道与关键所在方案。并几率与永业前行每步骤积极加快推进战略合作，牢固加快推进“二十五”控规编制数办公，统筹推进联投荆楚大公司品牌转变的发展前景。
联投荆楚企业各项目部分及子企业主要是主管人及规模事业单位编制工作人员參加专业培训。