6月24日，永业行副总裁文云波携投资咨询事业群常务副总经理裴新桃、人力资源副总监兼人力资源部总经理周云、投资咨询事业群区域一部总监高海曼一行到十堰分部调研指导工作，十堰分部总经理周小川及部分员工参加座谈。
十堰分大公司近来来的發展表达都。己经，文云波与出席会议营业员做好当场沟通程度，从市面 、技術、服务管理、风险控制、业绩考核、传统艺术搭建等工作方面就想关方面给予工作引导。他提出，分大公司要提高认识容入大公司层面所进行的工作标准和技術创新发展，提高认识主动聚合高考总分大公司技術力，增加分大公司的工作产品运营和风险控制程度，他支持营业员持续塑造跨界合作思想、增加专科程度，提高认识经济转型发育为分手后复合性专业人才。
周云就十堰分公司人士菅理和绩效考评工作规范作贯彻落实介绍，分折总结怎么写了十堰分公司管理团队进步进步及薪酬形式福利微信水平方向的提升问题。裴新桃、高海曼通过十堰地方销售范围进步进步变化趋势，与分公司销售人员确定了投入管理谘询销售范围训练交换，对投入管理谘询销售范围形式、进步进步严峻形势、销售范围管理体制以其十堰地方卖场开扩问题确定了了解与研讨。
十堰各各分部总经历周小川表述，将一家依托于总各各分部互通，更高地引领茶企总部中台特色和十堰各各分部省份特色，扩展成长空間，会加快创建人才库梯队，快速完善职业级别，凝心同心同力，为保驾护航品牌高水平量成长而持继发奋图强。