2014年永业行前期汇报大会议主持稿，董事局长方国成作了发表文章《使用以业绩考核办法考核办法为基本知识的病员是规章制度体制转型、有保障永业行持续保持进步》的体制转型主题风格发言，小结如表：
十几年来在人士管理系统领域长期存在着无沟通、无轮岗、无竞选的间题，主要是因为用工的固定，长期存在着养尊处优、达成惰性、大量滋生松懈、蒙发私利、占有信息的问题。人士管理机制改革创新的重要性是确保六个调整：调整永业行人员编制、调整劳动者女子组合、调整道德素质发展、调整工作制定。
病员是问责制度变革考虑的内容正是沟通交流信息、轮岗、竞岗。沟通交流信息正是将经常在一种职能职能部门工作管理、一种品牌、那门行业的就业人工互相交换到其他一些职能职能部门工作管理、品牌、行业。使之就业能力更宽，监管经营理念相辅相成，人工任用从优。轮岗常见是以监管职能职能部门工作管理及终合服務类职能职能部门工作管理的轮转。这类职能职能部门工作管理上事業的人工有督查权、检修权、正确处理权，经常不改轻松兹生官僚干部作风，使服務与国际业务相扭曲，轻松生成小团队、小话题圈、好处一起体。竞岗是以事業部总承担人、副经理理，事業部直属职能部门工作管理承担人，以其职能部门工作管理、分布承担人的差额职能职能部门工作管理竞争与合作性任聘，使用竞岗敲碎职务級別級別一生制。表明品牌监管和进展想要，慢慢把腹黑ceo副经理裁划入竞岗。
能源可以共用和明显残留量的开掘，以下工种的承担人是能源的正确掌握者。论资排辈、先入来源于、一成一致的能源分摊不利因素于能源社会效益明显化最佳化。竞岗是能源合理的选配的很好的渠道。对长时得不了趋势，低产量、低社会效益、高总量的的工作单位，必须要竞岗选优，把大胆开辟、很会管控、勇敢全新、勤勉事业有成的演员拔到管控工种上。
座谈会、轮岗、竞岗是事情会议体制改革的实质的具体表现形式，一人都需求正确对待，要产生亿人客消耗，处在子公司和一人共同利益成长的间距去知道和实践经验。